El Lean Manufacturing corresponde a la técnica empleada para transformar un entorno de trabajo poco organizado o optimizado en un ambiente ordenado y más productivo.¿Cómo adaptarlo de una manera correcta? Lo ideal es aplicar las 5S, siglas que, en japonés, corresponden a los 5 procedimientos a seguir para implementarlo:

1. Seiri – ORGANIZA

Retira de tu entorno aquellos objetos que no utilizas. Selecciona aquellos objetos que no necesutas en tu día a día, en tu zona de trabajo y eliminálos.

2. Seiton – ORDENA

Una vez hayas seleccionado los elementos que deben estar presentes en tu zona de producción, ordénalos según la frecuencia del uso, su tamaño o su seguridad (ubica los objetos peligrosos más lejos para mantener mayor seguridad). Este punto puede que sea el más complejo, pero también uno de los que da más resultados a corto plazo; te aportará rapidez y realizaras las tareas de una manera más fluida.

3. Seiso – LIMPIEZA

Mantén tu área de trabajo lo más limpia posible. Un entorno de trabajo limpio y ordenado, aporta mayor seguridad al trabajador y visualmente mayor rapidez para ejecutar sus tareas.

4. Seiketsu – ESTANDARIZACIÓN

Este proceso se utiliza para lograr mantener en el tiempo las 3 fases anteriores, de esta manera, prevenimos que variar nuestro entorno o funcionalidad pueda causarnos errores o defectos.

5. Shitsuke – MEJORA CONTINUA

El punto más importante. Una vez hayas logrado implantar las 4 etapas anteriores, debes mantenerlas. Es por ello que, se recomienda realizar controles para verificar que se están llevando a cabo así como, encontrar nuevas debilidades para poder mejorarlas y seguir mejorando.

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